Pilotage de projets - Inventions économiques - Anticipations professionnelles
Nos Métiers
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Nous sommes des consultants, spécialisés en projets transversaux et interdisciplinaires. Nous nous adressons aussi bien aux entreprises qu’aux salariés.
Notre équipe est rompue à la gestion de situations complexes et délicates afférentes aux relations sociales en entreprise et au pilotage des projets complexes dans l’innovation technologique et sociale.
« Entreprise » :
Notre compétence est l’assistance aux PMI - PME, TPE innovantes. Elle se déploie dans l’univers des entreprises nationales et européennes [1] .
Notre action se calque sur la spécificité de l’entreprise et se base sur l’imagination et l’invention permanente d’outils, d’analyses, de propositions et pilotages de projets. Notre originalité consiste en la création de nouveaux scénarii économiques et sociaux pour concrétiser le changement.
Pilotage des projets, création et reprise d’entreprise
Nous pilotons aussi des projets de "création d’entreprise", de "reprise d’entreprise" pour répondre à la complexité du problème du licenciement et des nouvelles formes de travail.
« Salariés » :
Salariés, prévention du risque du licenciement
Nous sommes spécialisés en matière de pilotage et de prévention du risque du licenciement hors du champ du droit.
Nous faisons des évaluations très approfondies sur les potentialités d’un salarié à être licencié pendant sa vie en entreprise. Nous analysons la situation du salarié, son entreprise et ses pratiques sociales dans son environnement économique.
Bilan d’activité, employabilité future
Dans notre travail de prévention du risque au licenciement, nous analysons le rapport entre la qualification du salarié, l’évolution de son métier et l’éventuelle inadéquation professionnelle de sa formation au regard de son employabilité future.
Lors de cette démarche, nous analysons le rôle du salarié au sein de son entreprise pour établir un bilan [2] de ses activités professionnelles.
Notre action consiste à accompagner le salarié face à un risque de licenciement. Nous apportons du conseil [3] par des parcours de pilotage [4] et des méthodes d’enquêtes [5].
« Anciens salariés : création ou reprise d’entreprise » :
Nous aidons aussi les anciens salariés à envisager la "création d’une entreprise" ou une "reprise d’entreprise". Il s’agit de fournir aux anciens salariés un cadre et des méthodes [6] pour évaluer leurs potentialités et leurs possibilités.
« Salariés, ex-salariés ou demandeurs d’emploi » :
Nous avons observé qu’aucun cabinet ou institution n’est capable de proposer une action et un conseil approfondis sur le problème de fond de l’emploi et de son évolution à long terme aux salariés, aux ex-salariés ou aux demandeurs d’emploi.
De cette observation découle une répétition sans fin de situations de mal être dans l’entreprise, de sous emploi, de l’orientation et de l’actualisation de connaissances inappropriées avec l’inévitable chômage et souvent la perte de confiance de soi-même.
Pour faire face à ce constat, nous avons inventé le « Parcours Laboratoire, un lieu de création » [7] .
[1] La spécificité de nos pilotages est la compréhension globale de la dynamique des acteurs impliqués dans le développement de l’entreprise.
L’expérimentation et l’innovation sont la clef de votre réussite.
Nous avons les compétences et l’expérience pour vous aider à réaliser votre projet d’entreprise.
La force de notre équipe est d’être en contact permanent avec des centres de recherche universitaire afin de percevoir les mutations socio-économiques de fond. Nous observons et étudions aussi les expériences réalisées par des professionnels du monde économique et social.
Ainsi notre diagnostic s’appuie sur ces observations pour comprendre, comparer et améliorer nos méthodologies, nos conseils et nos pilotages.
[2] Qu’est-ce qu’un bilan de vos activités en entreprise ?
Le bilan de vos activités comprenant l’analyse de votre rôle au sein de votre entreprise est :
Une démarche personnelle et accompagnée en vue de maîtriser son devenir professionnel, anticiper un éventuel licenciement, rebondir en cas de changement de situation dans votre entreprise ; par ex. : lors d’une fusion/acquisition ou dans le cas d’une modernisation des outils de travail technologiques et humains.
Une pause pour engager une réflexion sur soi et son rôle au sein de son entreprise.
Le bilan d’activités permet d’analyser :
Vos compétences, vos aptitudes, vos motivations. Il facilite l’émergence d’un nouveau projet personnel et professionnel dans la mesure où votre rôle dans l’entreprise n’est plus reconnu et que vous ne parvenez plus à le valoriser seul.
Pourquoi faire un bilan ?
Pour analyser ses expériences de vie et de travail et anticiper les changements.
Pour élaborer et/ou valider un nouveau parcours en entreprise ou professionnel et étudier des pistes d’évolution, de mobilité interne - externe.
Pour définir vos besoins de formation par rapport à un objectif de qualification dans les nouveaux métiers de votre entreprise ou pour un projet professionnel et vous préparer à la validation des acquis pour obtenir plus rapidement un titre ou un diplôme par la VAE (validation des acquis de l’expérience).
Comment se déroule un bilan de compétences ?
Information et Investigation
Exploration du parcours personnel et professionnel
Connaissance de soi (au travail, par rapport à des intérêts personnels et professionnels, investigation du champ intellectuel, exploration des compétences, connaissance de l’environnement de votre entreprise et de vos supérieurs)
Analyse des résultats
Validation du projet- stratégie, détermination du plan d’action
Suivi du plan d’action (3 et 6 mois plus tard).
Quelle est la méthodologie utilisée pour ce bilan ?
Formalisation des acquis antérieurs à travers la description et l’analyse du parcours personnel et professionnel, l’analyse de votre entreprise, votre rôle et les éventuels échecs de votre part
Evaluation des compétences
Repérage du potentiel : aptitudes, capacités personnelles
Travail sur les souhaits et les motivations par le consultant qui vous accompagne
Confrontation du projet aux contenus et aux contraintes de l’emploi de votre entreprise et de votre environnement économique
Détermination d’un plan d’action pour concrétiser le projet et la stratégie professionnelle afin de reconquérir votre rôle dans l’entreprise.
[3] Conseil :
Notre travail consiste à réinventer un nouveau parcours professionnel et ou économique avec vous.
Pour faire face à cette situation, nous avons inventé le « conseil d’anticipation ».
Notre travail consiste à fournir des analyses, des conseils et des pilotages appropriés à chaque situation. Tous nos consultants ont un point commun : celui d’avoir été licenciés au moins une fois dans leur vie professionnelle.
Ce vécu est indispensable pour appartenir à notre équipe car nous estimons que seulement celui qui a subi un licenciement peut comprendre les dynamiques humaines et professionnelles engendrées par cette pratique superficielle de management d’entreprise.
Nous sommes des consultants diplômés d’un 3cycle universitaire, dotés de parcours diversifiés en entreprise, dans le conseil et dans la recherche universitaire.
Notre équipe est composée par des consultants de plusieurs nationalités européennes pour faire face à la structure continentale et globale de notre économie.
Notre structure de travail est organisée autour d’un coordinateur et d’une équipe de consultants.
Nous possédons aussi un réseau d’experts, que nous utilisons chaque fois que nous l’estimons nécessaire dans le cadre de nos diagnostics.
Cette structure et son fonctionnement à travers notre « bureau on –line » sur le site internet nous permettent d’avoir une efficacité optimale dans notre conseil et une gestion économique maîtrisée qui nous permet de proposer à nos clients des prix intéressants.
[4] Pilotage :
Le pilotage est une méthode de conseil pour accompagner nos clients « pas à pas » dans le cadre du parcours choisi.
Il consiste à fournir des informations opérationnelles, un conseil approprié et à répondre aux interrogations des clients. Le pilotage intervient après l’étude et l’analyse du dossier par nos consultants.
En effet, le pilotage a pour fonction d’établir une stratégie proposée par nos consultants et agréée par le client. Tous nos conseils et pilotages sont délivrés par écrit, par entretien téléphonique ou par RV chez le client pour éviter toute équivoque ou malentendu.
Attention ! Si vous avez choisi par exemple : un « parcours » avec un pilotage et 4 contacts consultants, à l’épuisement des « 4 contacts » vous n’avez plus la possibilité d’être piloté par nos consultants, sauf à acquérir d’autres pilotages.
Nous définissons par les termes « contact consultant » la procédure suivante : le client envoie par e-mail, ou pose lors d’un entretien téléphonique, une question ou une problématique à notre consultant ; à la réponse de notre consultant, le premier contact est utilisé.
Pour information l’entretien téléphonique ou le RV chez le client (contact consultant) ne peut pas dépasser 45 minutes. A son dépassement un second contact consultant est comptabilisé.
Le contact est le début de la résolution d’un problème posé. Attention : pour optimiser votre « contact consultant » précisez bien votre question et fournissez au consultant tous les éléments et informations pour lui permettre de vous répondre efficacement.
[5] Enquêtes : Analyse approfondie
Guide d’évaluation pour comprendre et mesurer votre vulnérabilité au licenciement
Il s’agit d’une enquête très approfondie sur le salarié et la situation socio-économique de l’entreprise à travers un « guide d’évaluation » de 70 questions. Vous devez soigneusement répondre aux questions et approfondir plusieurs thèmes du guide et renvoyer vos réponses par e-mail à notre consultant.
Le guide d’évaluation est structuré selon 10 pôles d’analyse :
Analyse du dialogue social
Analyse de l’image de la hiérarchie
Analyse de la demande de formation et de la performance au travail
Analyse de la perception du salarié sur son travail
Analyse de la perception du salarié sur son entreprise
Analyse de la politique salariale
Analyse des conflits potentiels : tensions, micro-conflits et discriminations
Analyse des perceptions et impressions
Analyse des chiffres clefs de l’entreprise
A vous.... Il s’agit d’un espace pour recueillir d’autres informations nécessaires à la compréhension de votre situation.
Chaque pôle d’analyse s’articule autour de plusieurs questions, sous-questions et thèmes à développer pour permettre à notre consultant de comprendre les problématiques de fond, les contradictions et les tensions dans votre entreprise et comment celles-ci conditionnent ou non votre situation professionnelle.
Vous devez par exemple répondre à ce type de questions : « Existe-t-il un espace de dialogue entre vous et votre hiérarchie ? » ou « Votre entreprise est-elle, selon vous, dynamique et évolutive, ou bien en transition, plutôt en difficulté et sans perspective réelle ? », ou « Au cours des dernières années, votre salaire a-t-il augmenté ? Si oui, pourquoi ? Et si non, pourquoi ? »
Un autre exemple : « Avez-vous des problèmes avec un ou plusieurs responsables de l’entreprise ? Si oui, lesquels ? » Il y a aussi des questions un peu plus techniques, par exemple : « Merci de noter : le chiffre d’affaires, les bénéfices, les pertes et toute autre information relative au dernier bilan de l’entreprise (Pas d’infos ? Allez les chercher sur le site http://www.societe.com). »
La structure du guide et ses articulations sont conçues pour mettre aussi en évidence les contradictions et les « fragilités » de vos réponses afin d’approfondir notre sujet d’étude. Notre guide est étudié pour être accessible à tous ! Dans cette phase d’utilisation du guide, vous pouvez, à tout moment, nous contacter afin de nous demander plus d’explications et de renseignements sur son utilisation.
A la réception de votre « guide d’évaluation » et après avoir étudié les résultats, nos consultants réfléchissent à l’élaboration d’une procédure adaptée à votre cas. Le client, au cours de cette phase de préparation, peut être à tout moment contacté par nos consultants afin d’approfondir des sujets et de clarifier des situations.
Etude spécifique sur votre métier
Guide sur votre employabilité à l’avenir
Il s’agit d’une enquête très approfondie sur le métier et la formation du client à travers un « guide d’évaluation » de votre métier de 19 questions. Vous devez soigneusement répondre aux questions et approfondir plusieurs thèmes du guide et renvoyer vos réponses par e-mail à notre consultant.
Le « guide d’évaluation » de votre métier est structuré selon 5 pôles d’analyse
L’activité professionnelle.
Le secteur d’activité : les perceptions de son évolution la rémunération et la hiérarchie de l’entreprise.
Vos points forts et points faibles dans votre travail.
L’articulation et l’historique de vos formations (formations de base et professionnelle).
Chaque pôle d’analyse s’articule autour de plusieurs questions, sous-questions et thèmes à développer pour permettre à notre consultant de comprendre les problématiques de fond, les contradictions et les tensions dans votre travail et vie professionnelle et comment celles-ci conditionnent ou non votre employabilité future dans l’entreprise.
Vous devez par exemple : décrire le cycle productif de votre travail, c’est-à-dire vos « gestes » ou « activités » dans leur globalité. Vous devez aussi noter les « points forts » ou « points faibles » dans votre activité professionnelle.
Vous devez décrire par exemple : « les aptitudes professionnelles et humaines requises par votre métier » ou « les perceptions que vous avez sur l’évolution de votre métier ».
La structure du guide et ses articulations sont conçues aussi pour mettre en évidence les contradictions et la « fragilité » de vos réponses afin d’approfondir notre sujet : votre employabilité professionnelle à l’avenir.
Notre guide est étudié pour être accessible à tous. Bien entendu, dans cette phase, vous pouvez à tout moment nous contacter pour obtenir plus d’explications.
A la réception de votre « guide sur l’employabilité à l’avenir » et après avoir étudié les résultats, nos consultants réfléchissent à l’élaboration d’une procédure adaptée à votre cas. Le client, au cours de cette phase de préparation, peut être à tout moment contacté par nos consultants afin d’approfondir des sujets et de clarifier des situations.
[6] Business Plan, repérage du potentiel : Il s’agit d’un document de travail de 37 pages très approfondies sur les thèmes-clefs afférents à la création d’entreprise et à la présentation de votre projet. Notre business plan est étudié pour être accessible à tous.
Nous avons deux types de Business Plan, un pour l’entreprise classique et l’autre pour l’entreprise « on-line » sur internet. Vous devez soigneusement répondre aux questions et approfondir plusieurs thèmes sur vous, sur votre projet et son éventuel succès au regard du marché. Voici les thèmes principaux à traiter et à développer :
VOUS ET VOTRE PROJET :
UN DESCRIPTIF DE VOTRE EXPERIENCE PROFESSIONNELLE
UN BILAN PERSONNEL SUR VOS POINTS FORT ET FAIBLES
UNE ANALYSE DES MOTIVATIONS DE VOTRE DEMARCHE DE CREATION D’ENTREPRISE
UNE PRESENTATION DE VOTRE PROJET ET DE SES ARTICULATIONS SERVICE - PRODUITS
ANALYSE ET ETUDE DE MARCHE :
UN QUESTIONNEMENT SUR VOTRE OFFRE SERVICE ET PRODUITS ET SUR VOTRE CONNAISSANCE DU MARCHE POTENTIEL
UN QUESTIONNEMENT SUR LES EVENTUELLES DIFFICULTES ET BARRIERES POUR INFILTRER VOTRE MARCHE
L’IDENTIFICATION ET LA CONNAISSANCE DE LA CONCURRENCE
LA DEFINITION DE VOTRE CIBLE MARCHE
VOS BESOINS
UN ETAT DES LIEUX DE VOS BESOINS EN MATERIELS POUR LE DEVELOPPEMENT DE VOTRE PROJET
UNE PREMIERE APPROCHE COMPTABLE ET UNE PREMIERE ANALYSE SUR :
VOTRE CHIFFRE D’AFFAIRES PREVISIONNEL
VOS INVESTISSEMENTS DE DEPART
LES COUTS DE LA CREATION
VOS BESOINS EN FONDS DE ROULEMENT
UN CALCUL DE LA TRESORERIE NECESSAIRE POUR CONCRETISER VOTRE PROJET
LE FINANCEMENT
LES DEMARCHES POUR RECHERCHER LES FONDS NECESSAIRES AU LANCEMENT DE VOTRE PROJET
LES QUESTIONNEMENTS NECESSAIRES POUR TROUVER VOS FINANCEMENTS
LE STATU DE L’ENTREPRISE
LES INFORMATIONS NECESSAIRES POUR FAIRE LE BON CHOIX DU STATUT DE L’ENTREPRISE
- Reprise d’entreprise. L’évaluation des paramètres personnels, professionnels et économiques
Nous vous apportons une démarche et une technique sur les thèmes-clés afférents à la « reprise d’entreprise » pour structurer et crédibiliser votre projet.
Nous mettons à votre disposition un réseau de contacts très efficace pour présélectionner une ou plusieurs entreprises correspondant à vos attentes en termes de taille, d’activité, de situation, de coût d’accès.
[7] Le « Laboratoire » s’articule sur trois modules de base.
Ce parcours s’adresse exclusivement à des groupes de salariés, ex-salariés ou demandeurs d’emploi (maximum 10 personnes) pour approfondir et réfléchir sur leur devenir professionnel et faire des choix à long terme.
Module 1 : Déchiffrer : Il s’agit de proposer aux clients une réflexion approfondie avec des chercheurs universitaires expérimentés en recherche fondamentale, pour analyser et comprendre l’évolution de la structure socio-économique de notre société et permettre ainsi à chaque client d’opérer des choix à long terme.
Module 2 : S’orienter : Il s’agit d’une démarche de confrontation et d’échanges concrets avec le monde de l’entreprise, sur les thèmes clefs de l’évolution professionnelle et des métiers. Cette démarche permet de s’orienter, de comparer et mettre en valeur ses propres potentialités et aptitudes dans la recherche de son évolution professionnelle soit par le salariat soit par la création d’entreprise.
Module 3 : Inventer et Construire : il s’agit d’un lieu de création opérationnelle avec une mutualisation des outils et du savoir-faire pour créer son projet professionnel en groupe. Dans ce module, nos consultants sont en contact permanent avec le client pour l’aider et le piloter pas à pas dans la réalisation et le lancement de son projet. Il s’agit d’un espace hebdomadaire de création par lequel chaque client arrivera avec une ébauche de projet et avec l’intention de se confronter à changer et à tester son projet en situation réelle. Cette démarche collective permet de crédibiliser son projet professionnel et le faire vivre concrètement dans l’espace économique.